企業社會責任

寶成工業藉由整合產業知識與技術,串連製鞋產業上、中、下游,形成完整供應鏈。以提供客戶快速反應的服務為目標,持續改善製程、提升彈性生產能力、並建構快速反應與貼近市場的材料供應體系,發展企業長期價值。

基於「資源整合、價值提升」的願景,寶成工業擬定短中長期目標,期望經由發展更多新材料、新製程、新技術與新應用,提升產品之創意及附加價值,以落實企業社會責任與永續發展的理念。

短期目標為持續整合集團資源,優化供應鏈管理體系,主動提供全方位解決方案,以滿足客戶需求。中長期之目標,除不斷強化品質與成本之競爭力外,並著重拓展供應商研發與永續發展能力,期望協同供應商之創新應用、參與製程升級、材料精進。

新進供應商

除客戶指定或特定料項外,寶成工業採用環境標準篩選新供應商的比例達100%。新供應商必須填寫自評表,調查項目包括集團行為準則、職業安全、消防安全等。此外,每年定期針對新進供應商進行抽樣實地訪廠。經過自評表填寫以及抽樣實地訪廠兩道程序,再決定是否納入寶成工業的供應商。

供應商永續發展管理

  • 寶成工業依據ISO 14001環境管理系統制定12類稽核項目,包括環境管理、消防安全以及安全衛生。
  • 鼓勵表現優良之供應商,包括綠色設計、綠色製造、綠色創新、綠色行銷、綠色採購、綠色回收、綠色產品。
  • 針對永續發展管理缺失較多的供應商,依情節輕重,提供輔導改善措施;如經建議改善後仍無法滿足公司要求者,則會進行供應商替換以減少供應風險,務使本公司供應鏈管理皆能符合ISO 14001:2015環境保護管理基本要求與國際永續發展潮流。
  • 寶成工業依據原物料品項之重要性及交易占比,逐步進行重點管理。針對未能通過之供應商,透過供應商管理機制調整採購占比,以持續完善供應鏈管理體系。

?

供應商品質管理

  • 寶成工業之供應商品質稽核制度,共有11類品質管理評分項目。
  • 依照ISO 9001:2015品質管理系統基礎,建立選擇與評估的準則要求供應商,並運用調查表瞭解其經營狀況、品質管理系統、供應能力、服務及交貨能力等。
  • 要求受稽核之供應商依PDCA(Plan、Do、Check、Action)原則回覆缺失改善措施,藉以加強供應商品質管理經營,確保所採購品質能符合公司與客戶標準。

供應商發展

寶成工業視供應商為合作夥伴,藉由舉辦供應商材料展示會,提供一個平臺讓供應商及本公司開發與研發人員互動溝通,分享產品與材料需求及發展趨勢。更規劃專題講座/研討會,提供創新技術交流與產業趨勢展望。期望經由供應商協同創新及重視環保與健康安全議題,建構永續發展供應鏈體系,逐步實踐「資源整合、價值提升」之願景及確保企業社會責任之落實。

  • 2017年3月於中國高埗舉辦供應商材料展示會,共有73間供應商參加。
  • 2017年9月於越南平政舉辦供應商材料展示會,共有71間供應商參加。
排列5